# Apple’ın iflasın eşiğinden döndüğü an Airbnb’in de hayatını kurtardı

- Bağlantı: https://www.borsatek.com/applein-iflasin-esiginden-dondugu-an-airbnbin-de-hayatini-kurtardi-97948h/
- Yayımlanma: 2023-05-06T09:50:44+03:00
- Yazar: Selim Soydan

[Airbnb](https://www.borsatek.com/airbnb-de-isten-cikarma-dalgasina-katildi-95707h)
CEO Brian Chesky, pandemi sırasında Airbnb’nin nasıl yönetileceğini yeniden değerlendirmek
için Steve Jobs’un [Apple](https://www.borsatek.com/apple-hisseleri-4-ayda-40-prim-yapti-97931h)‘
da liderlerin zamanlarını nasıl harcamaları gerektiğine ilişkin kullandığı bir ilkeye
dayandığını söyledi.

Yakın zamanda “This Week in Startups” podcast’ine katılan Chesky, COVID-19’un turizm
sektörünü kapatmasının ardından tatil kiralama şirketi sadece sekiz hafta içinde
işlerinin yaklaşık %80’ini kaybettiğinde, bu süreyi işletmenin işleyişini ayarlamak
için kullandığını söyledi. Bunu yapmak için, bir şirketin asla CEO’nun odaklanabileceğinden
daha fazlası üzerinde çalışmaması gerektiğine dair “Jobsvari” bir kuralı benimseyerek
rehberlik bulduğunu söyledi.

Chesky, sunucu Jason Calacanis’e “Uçuruma bakıyor gibiydik. Yani, insanların ‘Bu
Airbnb’nin sonu mu? Airbnb var olacak mı gibi sorularıyla yüzleşiyorduk.” şeklinde
konuştu.

Chesky’ye göre, Apple’da çalıştığı dönemde Steve Jobs ile yakın çalışan birkaç kişi,
Airbnb’nin işleyişini yeniden şekillendirmede etkili oldu. Chesky özellikle, Apple’ın
tasarım ve pazarlama çalışmalarını yıllarca yönetmiş olan Jony Ive ve Hiroki Asai
ile işbirliği yaptığını söyledi.

Ive ona Jobs’un Apple’ı nasıl yönettiği, özellikle de 1997’de iflasın eşiğinden 
döndüğünde şirketi nasıl yönettiği konusunda bir bakış açısı kazandırdığını söyledi.

Chesky, Calacanis’e Ive’ın Jobs’a ürün geliştirme sürecine bizzat dahil olmasının
önemli olduğunu söylediğini aktardı.

Chesky, Asai’nin işe alınmasıyla birlikte bu tavsiyenin kendisini, CEO’nun dahil
olabileceğinden ve düşünebileceğinden daha fazla çaba üzerinde asla çalışmama şeklindeki
bir Jobs politikasını benimsemeye yönelttiğini ve bunu şirketin her bölümünün “tek
bir yol haritası” üzerinde çalışmasını sağlamanın bir yolu olarak gördüğünü söyledi.

Chesky, işin yeniden yapılandırılmasıyla ilgili olarak, “Çok az şey yapacağım ve
her bir ayrıntıya dahil olacağım ve Airbnb kişisel olarak odaklanabileceğimden daha
fazlasını yapmayacak” dedi.

Chesky ilk başta, şirketin aldığı neredeyse her kararı kendisinin gözden geçirmesi
sürecinin ilerlemeyi yavaşlattığını ve bazı insanların CEO’nun şirketin bu kadar
farklı bölümüne “karışmasının” iş için iyi olup olmadığını sorguladığını itiraf 
etti.

Ancak zaman içinde, her kararın kendisi gibi biri tarafından gözden geçirileceğini
bilmenin bir hesap verebilirlik kültürü yarattığını düşündüğünü söyledi.

Calacanis’e şirketin artık daha verimli olduğunu düşündüğünü söyleyen Chesky, zamanının
neredeyse tamamını ürün, pazarlama ve işe almaya harcadığını, kurumsal işlere ise
çok az zaman ayırdığını sözlerine ekledi.