# Chevron Namibya’da QatarEnergy ile ortaklık kurdu - Bağlantı: https://www.borsatek.com/chevron-namibya-qatarenergy-ortaklik-permian/ - Yayımlanma: 2026-11-09T15:13:13+03:00 - Yazar: Haber Merkezi Reklam [ ⌊Stablex Kare Banner⌉ ](https://track.adform.net/C/?bn=91045298;gdpr=${GDPR};gdpr_consent=${GDPR_CONSENT_50}) Chevron, Namibya açıklarındaki PEL 82 offshore arama ruhsatının yüzde 25’ini Katar’ın kamu enerji şirketi QatarEnergy’ye devrederek yüksek maliyetli sınır ötesi projelerdeki finansal yükü paylaşma politikasını sürdürüyor. Aynı süreçte şirket, ABD’nin Permiyen Havzası’nda sondaj harcamalarını yüzde 40 kısarak bölgeyi serbest nakit akışı üretimine odaklı bir platoya dönüştürdü. ## Chevron, Namibya ruhsatında QatarEnergy’ye ortak oldu [Chevron](https://www.borsatek.com/exxon-mobil-mozambik-lng-permian-strateji/)‘un iştiraki Chevron Namibia Exploration II Limited, 9 Kasım 2026 tarihinde yayımlanan resmi duyuruya göre PEL 82 ruhsatının yüzde 25’ini QatarEnergy’ye devretmek üzere mutabakata vardı. İşlem düzenleyici onayların ardından tamamlandığında Chevron’un söz konusu sahadadaki payı yüzde 80’den yüzde 55’e inecek. 2112B ve 2212A bloklarını kapsayan ruhsat alanı 11.444 kilometrekare genişliğe ve 350 ile 2.300 metre arasında değişen su derinliğine sahip. Namcor E&P ile Custos Energy, sahada yüzde 10’ar oranla kalan hisseleri elinde bulunduruyor; Chevron ise operatör konumunu koruyacak. QatarEnergy’nin Chevron ortaklığı yeni değil. Katar şirketi daha önce Chevron’un işlettiği bir başka Namibya arama sahası olan PEL 90 ruhsatından yüzde 27,5 oranında hisse edinmişti. Uzmanlar, bu tür hisse devir işlemlerini (farm-out) yüksek sermaye yoğunluğu gerektiren açık deniz sondajlarında risk ve maliyetin stratejik ortaklarla paylaşılması olarak nitelendiriyor. ## Permiyen Havzası’nda büyüme değil nakit akışı önceliği Chevron, ABD’deki amiral gemisi üretim bölgesi Permiyen Havzası’nda stratejiyi köklü biçimde değiştirdi. Şirket CFO’su Eimear Bonner ve üst yönetim, bölgedeki günlük 1 milyon varil petrol eşdeğeri üretim seviyesini 2030’ların sonuna kadar bir plato olarak korumayı ve bu üretimi nakde çevirmeyi hedefliyor. Üst üste altı çeyrektir aşılan söz konusu eşiği daha yukarı taşımak yerine mevcut kapasiteyi istikrarlı tutmak için sondaj ve kuyu tamamlama harcamaları yüzde 40 oranında kısıldı. Elde edilecek serbest nakit akışının temettü ödemeleri ve hisse geri alım programları aracılığıyla hissedarlara aktarılması planlanıyor. Yaklaşım, pazar payı ve hacim artışını ön planda tutan rakip şirketlerin stratejisinden belirgin şekilde ayrışıyor. | Gösterge | Değer / Durum | | PEL 82’de devredilen pay | Yüzde 25 (QatarEnergy’ye) | | İşlem sonrası Chevron payı | Yüzde 55 (operatör) | | Ruhsat alanı genişliği | 11.444 kilometrekare | | Su derinliği aralığı | 350 – 2.300 metre | | Permiyen üretim hedefi | Günlük 1 milyon boe/d plato (2030’ların sonuna dek) | | Permiyen sondaj harcaması değişimi | Yüzde 40 azaltıldı | ## COP31’de büyük enerji şirketlerine yönelik baskı Chevron’un nakit üretme kapasitesi, Antalya’da düzenlenen BM İklim Değişikliği Konferansı’nın( COP31) gündemine de taşındı. 350.org adlı uluslararası iklim savunuculuğu örgütünün 8 Kasım 2026’da yayımladığı rapora göre Chevron, BP, ExxonMobil, Shell ve TotalEnergies’den oluşan büyük enerji şirketleri grubu 2026’nın ilk dokuz ayında toplam 56 milyar dolar kâr elde etti. COP31’deki aktivistler ve liderler, söz konusu şirketlerin artan kârlılığa karşın fosil yakıtlardan çıkış planlarında ve yenilenebilir enerji yatırımlarında geride kaldığını vurguladı. ### Chevron’un Namibya’daki PEL 82 anlaşması neden önemli? Anlaşma, Chevron’un yüksek maliyetli offshore arama projelerinde finansal yükü stratejik ortaklarla paylaşma politikasının somut bir örneği. QatarEnergy’nin yüzde 25 hisse edinmesiyle Chevron’un sahadadaki payı yüzde 80’den yüzde 55’e indi; şirket operatörlüğü elinde tutmaya devam ediyor. Bu yapı, Chevron’un sermaye riskini azaltırken proje üzerindeki kontrolünü korumasına olanak tanıdı. ### Chevron, Permiyen Havzası’nda sondaj harcamalarını neden kısıyor? Şirket yönetimi, pazar payını genişletmek yerine mevcut günlük 1 milyon varil petrol eşdeğeri üretim seviyesini 2030’ların sonuna kadar bir plato olarak sürdürmeyi ve bu üretimi serbest nakit akışına dönüştürmeyi tercih ediyor. Harcamalardaki yüzde 40’lık kesinti, elde edilen nakit akışının temettü ve hisse geri alımlarıyla hissedarlara aktarılmasının önünü açıyor. ### COP31’de büyük enerji şirketlerine yönelik eleştiriler hangi konuya odaklandı? 350.org’un Antalya’daki konferans kapsamında yayımladığı rapora göre Chevron dahil beş büyük enerji şirketi 2026’nın ilk dokuz ayında 56 milyar dolar kâr elde etti. Konferansta söz alan aktivistler ve liderler, kârlılığın yükselmesine karşın fosil yakıtlardan çıkış taahhütlerinin ve yenilenebilir enerji yatırımlarının yetersiz kaldığını öne sürdü.