# “Koç Grubu yurt dışında da büyüyecek”

- Bağlantı: https://www.borsatek.com/koc-grubu-yurt-disinda-da-buyuyecek-34100h/
- Yayımlanma: 2018-03-25T22:43:53+03:00
- Yazar: Haber Merkezi

Koç Holding Üst Yöneticisi (CEO) Levent Çakıroğlu, topluluklarını küresel vizyonla
yönettiklerini belirterek,  “Türkiye’de elbette büyümeye devam edeceğiz ama Türkiye
dışında çok büyük bir pazar var, buralarda da büyüyeceğiz. Bunun için yatırımlar,
satın almalar yapacağız.” dedi. 

Çakıroğlu, Uludağ Ekonomi Zirvesi’nde Core Strateji Kurucusu İhsan Elgin’in moderatörlüğünü
yaptığı “Dijitalleşme çağında fırsatlar” konulu oturumda, dünyadaki dijital teknolojilerin
baş döndürücü hızla gelişimi ile etki alanı her zamankinden daha geniş bir değişimin
söz konusu olduğunu söyledi. 

 Hızlı değişimin yeni ve mevcut iş modellerine getirdiği etkiler sebebiyle de yeni
bir durumun öne çıktığını belirten Çakıroğlu, “Fortune 500 listesine bakıldığında,
bu listede kalma süresinin gittikçe kısaldığı görülüyor.” diye konuştu.  

Çakıroğlu, 15 yılda listenin yarısı değiştiğine dikkati çekerek, şirketlerin bir
kısmının iflas ettiğini, bir bölümünün de satın alındığını ya da işlerini bıraktığını,
bunun nedenlerinden birinin mevcut iş modellerinin başarısına aşırı güven olduğunu
anlattı.  Çakıroğlu, “Yeni fikirlere açık olmuyorlar ve değişen müşteri ihtiyaçlarını
zamanında görme konusunda da geç kalabiliyorlar. Böylesi bir ortamda yapılması gereken
dijital teknolojileri en iyi şekilde değerlendirerek mevcut iş modellerini rekabetçi
hale getirebilmenin yollarını bulmak.” diye konuştu. 

Bu ortam içinde şirketler açısından yeni fikirlerin ortaya çıkartılıp, bunların 
ticarileştirilmesinin artık kaçınılmaz olduğuna işaret eden Çakıroğlu, “Fakat bunu
yaparken şunu da kaçırmamak gerekiyor, hem mevcuttaki temel işlerimizin büyümesini
sağlamak zorundayız hem de gelecekteki büyümeyi sağlayacak şekilde yeni fikirleri,
inovasyonu hayata geçirmek zorundayız.” ifadelerini kullandı. 

Çakıroğlu, bu noktada kurum için girişimciliğin devreye girdiğini ve inovasyonun
da ancak yeni fikirlerin ticarileşmesiyle anlam kazandığını bildirdi.

**“Topluluk genelinde uyguladığımız inovasyon programlarımız var”**

Kurum içi girişimciliği teşvik etmenin önemine değinen Çakıroğlu, şöyle devam etti:

“Bu tabii çok köklü şirketlerde o kadar kolay değil. Bizim holdingimiz 100 yaşına
yaklaşıyor, birçok şirketimiz 50-60 yıllık tarihe sahipler ve bunun getirdiği bir
yerleşik, hiyerarşik düzen var. İş yapma biçimleri, tarif edilmiş süreçler var. 
Bunlar kötü değil. Bunlar sayesinde zaten bu şirketler bugünkü kuvvetli pozisyonlarına
ulaşmış durumdalar. Ama hızlı değişim sebebiyle artık bu yapılar yeterli değil. 
Bunların değişmesi lazım. Hızlı hareket edebilen, risk alabilen, hata yapmaktan 
korkmayan, verdiği karar başarısızsa onu hızla öldürüp yenisine geçebilen kültürleri
oluşturabilmemiz son derece önemli. Bunun için de biz ne yaptık? Bir kere inovasyon
ve kurum içi gelişimcilik kapsamında topluluk genelinde uyguladığımız inovasyon 
programlarımız var.” 

Çakıroğlu, topluluk olarak uyguladıkları programlar kapsamında dijital dönüşümde
takip ettikleri özel hedefleri bulunduğunu anlattı. 

**“Dünyadaki tüm gelişmeleri takip etmeye çalışıyoruz”**

İnovasyon ve dijital dönüşüme önem verdiklerini ve vermeye de devam edeceklerini
dile getiren Çakıroğlu, şöyle devam etti:

“Biz topluluğumuzu küresel vizyonla yönetiyoruz. Türkiye’de elbette büyümeye devam
edeceğiz ama Türkiye dışında çok büyük bir pazar var, buralarda büyüyeceğiz. Bunun
için yatırımlar, satın almalar yapacağız. Fakat bu sadece uluslararası faaliyetlerde
bulunan şirketlerimizin sorumluluğu değil. Sadece Türkiye’de bulunan şirketlerimizin,
sadece Türkiye’de faaliyet gösterseler dahi küresel rekabeti çok iyi tanımaları 
lazım. Rekabet ettikleri küresel oyuncuları tanıyıp gerekiyorsa, yapabiliyorlarsa
da işbirliği kabiliyetleri geliştirebilmeleri çok önemli. Bu bakışımızla biz sadece
dijital teknolojileri değil küresel olarak dünyadaki tüm gelişmeleri takip etmeye
çalışıyoruz.”

Çakıroğlu, dijital teknolojiler kapsamında hem Ar-Ge merkezlerinde çalışmalar yürütürken
hem de iş birlikleri gerçekleştirdiklerinin altını çizerek, şunları söyledi:

“Dijital teknoloji konusunda yıllar önce Ar-Ge ofisi kurduk ve orada elektronikteki
gelişmelerin hızını fark ettik. İngiltere’de Cambridge Üniversitesinde ortak çalışma
yaptığımız bir Ar-Ge merkezimiz var. Şimdi World Ekonomik Forum’la Silikon Vadisi’nde
San Francisco’da bir işbirliğimiz söz konusu. Bunun dışında Türkiye’deki üniversitelerin
pek çoğuyla işbirlikleri yapıyoruz. Üst yönetimimizi, başkanlarımızı, genel müdürlerimizi
birkaç yıldır Silikon Vadisi’ne bu teknolojik gelişmeleri yerinde görmek üzere buluşmalara
gönderiyoruz. Bunun çok da faydasını gördüğümüzü ifade edeyim. Bunun devamında tüm
üst yönetimi başta dijital teknolojiler olmak üzere çok geniş kapsamlı, farklı yetenekleri
de yetkinlikleri de kazandıracak şekilde bilişim programlarına tabi tutuyoruz.”

**“Çin’de epeydir çalışmalarımız var, üretim dahil”**

Oturumda, Çin ve yapay zeka ile ilgili görüşlerini de aktaran Çakıroğlu, yapay zekada
ABD’nin öncü olduğunu, Kanada’nın da atak yaptığını dile getirerek, şunları belirtti:

“Çin dedi ki, ‘2030’da biz yapay zekada dünya lideri olacağız.’ Putin noktayı koydu,
o da şöyle dedi, ‘Yapay zekada öne çıkan dünyayı yönetecek.’ Uzmanlar diyor ki, ‘
Yapay zekanın etkisi elektriğin buluşu gibi önemli.’ Dolayısıyla bunu aklımızda 
tutmamız lazım. Çin’deki gelişim çok hızlı. Birincisi ölçek çok büyük. İkincisi 
çok büyük bir devlet idaresi var. Bir karar verdikleri zaman yapıyorlar. Çok örnekleri
var. 2000’li yılların başında  ‘Hızlı demir yolunda dünyanın en geniş ağına sahip
olacağız.’ dediler, bugün öyle gidiyor. Yeni stratejileri var.”

Çin’deki gelişmelere çok iyi, yakından bakılması gerektiğine vurgu yapan Çakıroğlu,“
Çin’deki patent başvuruları ABD’nin 3 katına ulaştı. Mobil ödemelere bakıyorsunuz
yaklaşık 9 trilyon dolar mobil ödeme hacmi var. ABD’nin 80 katı. Dolayısıyla gelişmeler
çok hızlı. Çin’de bulunmak gerekiyor. Bizim de Çin’de epeydir çalışmalarımız var,
üretim dahil.” sözlerine yer verdi. 
