# Motivasyon sihirbazı Maloney, ‘iş aşkı’ için Türkiye’ye geliyor

- Bağlantı: https://www.borsatek.com/motivasyon-sihirbazi-maloney-is-aski-icin-turkiyeye-geliyor-34321h/
- Yayımlanma: 2018-03-31T14:04:16+03:00
- Yazar: Murat Ali Oral

Reklam

 [ ⌊Stablex Kare Banner⌉ ](https://track.adform.net/C/?bn=91045298;gdpr=${GDPR};gdpr_consent=${GDPR_CONSENT_50})

Çalışan bağlılığı konusunda dünyanın önde gelen uzmanları arasında sayılan Richard
Maloney, 2017’nin son çeyreğinde yönetim düşünürleri Brad Sugars, Paul Dunn ve Travis
Bell ile birlikte Amerika Birleşik Devletleri turu yaparak, çığır açan metodolojisini
tanıttı.

Yenilikçi yöntemini tanıtmak ve kitabı “Kazanan Ekiplerin Zihinleri” (“The Minds
of Winning Teams”) hakkında konuşmak üzere dünya turunu sürdüren Richard Maloney,
4-8 Nisan tarihleri arasında Türkiye’ye gelerek insan kaynakları yöneticileriyle
buluşacak. Maloney’in kurucusu olduğu Engage & Grow, çalışan bağlılığı konusunda
Türkiye’de de hizmet veriyor.

Çalışan bağlılığı tüm dünyada şirketlerin önündeki en büyük tehditlerden biri olma
özelliğini koruyor. Gallup’un bir araştırmasına göre Türkiye’de işyerine bağlı çalışanların
oranı sadece yüzde 7. Diğer ülkelerde de bu oran farklı değil. Bu, dünyadaki en 
düşük oranlardan biri. Türkiye’de çalışanların yüzde 62’si, işyerine bağlı olmadığını
söylüyor. İşyeriyle gönül bağındaki kopukluk, aktif olarak iş aramaya dönüşenlerin
oranı ise yüzde 30.

Çalışan bağlılığı, Türkiye’ye özgü bir sorun değil: Aynı oran Fransa, Çek Cumhuriyeti
ve Hollanda’da yüzde 9, Macaristan’da yüzde 11, Finlandiya ve Belçika ile Bulgaristan’da
yüzde 12 seviyesinde bulunuyor. Çalışan bağlılığının görece yüksek olduğu Portekiz(
yüzde 19), İspanya (yüzde 18) ve İngiltere’de (yüzde 17) bile oran yüzde 20’yi aşmıyor.

İlginç bir nokta, pozisyon ve eğitim yükseldikçe, çalışan bağlılığının azalması.
Türkiye’nin de aralarında bulunduğu Orta ve Doğu Avrupa bölgesinde ilkokul ve daha
altı eğitime sahip olanların işyerine bağlılığının ortalaması yüzde 41 iken, yöneticilerde
bu oran yüzde 26’ya düşüyor.

Richard Maloney’in geliştirdiği metodoloji, 12 haftalık bir programla, Y Kuşağı 
ile şirket yönetimi arasında gönül köprüsü kuruyor. Maloney, çalışan bağlılığında
büyük başarı kazanan metodolojisini, Avustralya’da spor takımlarıyla yaptığı çalışmalarda
geliştirdi. Yirmi beş ayrı takımın şampiyonluğa ulaşmasını sağlayan Maloney, ulaştığı
başarılardan yola çıkarak beynin motivasyon kaynaklarını inceledi ve çalışan nörolojisine
odaklandı. Elde ettiği sonuçlardan yola çıkarak, çalışan bağlılığında 12 haftada
büyük artış sağlayan yöntemini geliştirdi.

Richard Maloney’in kurucuları arasında yer aldığı Engage & Grow’la birlikte çalışan
şirketler, 12 haftalık çalışma sonrasında tüm iş sonuçlarında şaşırtıcı artışlar
yaşıyorlar. Programın uygulanacağı şirkette önce çalışan bağlılığı anketi yapılıyor.
Bu anket, kimin hangi ölçüde bağlı olduğunu ortaya koyuyor. Programın başarı sırrı,
bağlılığı zayıf olanları çözüme dahil etmekte yatıyor. Dünyada Engage & Grow’la 
çalışan firmalar satışlarını yüzde 300’e varan oranlarda artırdılar.

Maloney’in kurucusu olduğu Engage & Grow, Türkiye’de çalışan sayısı 30’un üzerinde
işletmeler ve özellikle de büyük ölçekli kurumsal şirketler için çalışan bağlılığı
konusunda çözümler geliştirirken bir yandan da lisans verme modeliyle büyüyor. İnsan
kaynakları profesyonelleri, eğitim ve danışmanlık firmaları, yönetici koçları, Engage&
Grow’un lisanslı koçluğu eğitimini alarak, firmalara çalışan bağlılığı konusunda
hizmet vermeye başlayabiliyorlar. Çalışan bağlılığı koçluğu adayları, başarısı küresel
olarak ispatlanmış çalışan bağlılığı modeline ilişkin kapsamlı bir eğitimden geçtikten
sonra firmalara Engage & Grow koçu olarak hizmet vermeye başlıyorlar.