KPMG International, CEO’larฤฑn รถnceliklerini tespit etmek รผzere, bรผyรผk รถlรงekli รผretim ลirketlerinden 146 CEO’nun katฤฑlฤฑmฤฑ ile bir anket dรผzenledi. Araลtฤฑrmada endรผstriyel รผretim sektรถrรผ yรถneticilerinin, รถnlerindeki fฤฑrsat ve zorluklar karลฤฑsฤฑnda kendilerini ne ลekilde konumlandฤฑracaklarฤฑ konusunda karar alฤฑrken kendi durumlarฤฑ ile kฤฑyaslama yapabilecekleri ve ders รงฤฑkarabilecekleri gรถrรผลler yer alฤฑyor.
Sonuรงlar; kรผresel salgฤฑnฤฑn, iklim deฤiลikliฤinin ve jeopolitik geliลmelerin sektรถrรผ akฤฑllฤฑ dijitalleลme ve ESG (รงevresel, sosyal ve yรถnetiลim) hedeflerine aฤฤฑrlฤฑk verme ลeklinde iki yรถnlรผ bir dรถnรผลรผme eskisinden daha fazla odaklanmaya zorladฤฑฤฤฑnฤฑ gรถsterdi. Sektรถr genelinde, mรผลterilerin ve yatฤฑrฤฑmcฤฑlarฤฑn giderek artan deฤiลim talepleri karลฤฑsฤฑnda, deฤer zincirinin tamamฤฑnda dรถnรผลรผm saฤlayacak teknolojilere sahip olma gereksinimi hiรง olmadฤฑฤฤฑ kadar acil ve รถnemli hale geldi.
Araลtฤฑrma sonuรงlarฤฑyla ilgili deฤerlendirmede bulunan KPMG Tรผrkiye Endรผstriyel รretim Sektรถr Lideri ve ลirket Ortaฤฤฑ Murat Palaoฤlu, โDรถnรผลtรผrรผcรผ bir endรผstriyel deฤiลim sรผrecinde, CEO anketimizden รงฤฑkartฤฑlmasฤฑ gereken asฤฑl ders, her zamankinden daha acil ve รถnemli olan ve hep gรผncel kalan bir konudur: ลirketler tedarik zincirlerine รถzen gรถstermedikleri takdirde kendilerini riske atmaktadฤฑr. Deฤiลim ve zorluklar karลฤฑsฤฑnda ayakta kalma kabiliyetine sahip bir tedarik zinciri olmaksฤฑzฤฑn operasyonel verimlilik elde etmek mรผmkรผn deฤildir. Bu raporda yer alan รผst dรผzey yรถnetici gรถrรผลlerinin analizi, tedarikรงi zincirinin saฤlฤฑklฤฑ olmasฤฑnฤฑn imalatรงฤฑnฤฑn da saฤlฤฑklฤฑ bir ลekilde iลlemesine destek olacaฤฤฑ yรถnรผndeki gรถrรผลรผ doฤrulamaktadฤฑr. Dijitalleลme de tedarik zinciri riskini azaltฤฑp sรผrdรผrรผlebilirlik dรผzeyini yรผkseltebilir. Ancak sรผrdรผrรผlebilirlik รงalฤฑลmalarฤฑnda CEO’larฤฑn ESG’yi sadece sonuca giden bir araรง olarak deฤil stratejik bir zorunluluk olarak gรถrmeleri gerekmektedir. ESG’ye รถnem vermedikleri takdirde saฤlฤฑklฤฑ bir tedarik zincirine sahip olmalarฤฑ mรผmkรผn deฤildir ve saฤlฤฑklฤฑ bir tedarik zinciri olmaksฤฑzฤฑn, uzun vadeli hedeflerini tutturmakta bรผyรผk olasฤฑlฤฑkla zorlanacaklardฤฑr. ฤฐnanฤฑyoruz ki, araลtฤฑrmamฤฑz bu konularda imalat sektรถrรผnรผn geleceฤi konusunda CEO’lar iรงin bir yol haritasฤฑ gรถrevi gรถrecektirโ dedi.
KPMG International anketindeki 3 yฤฑllฤฑk sรผre zarfฤฑnda kรผresel salgฤฑnฤฑn kurumlarฤฑ รผzerindeki etkisi ile ilgili soruya CEO’larฤฑn รผรงte ikisinden fazlasฤฑ (yรผzde 68’i), kรผresel bir kapanma halinde kendi tedarik zincirlerinin deฤiลim ve/veya zorluklar karลฤฑsฤฑnda ayakta kalmasฤฑnฤฑ saฤlamayฤฑ hedefledikleri ลeklinde yanฤฑt verdi. Deฤiลim ve/veya zorluklar karลฤฑsฤฑnda ayakta kalma kabiliyetine รถncelik vermek; bu soruya en รงok verilen yanฤฑt olup yeni bir รถnceliฤin ortaya รงฤฑktฤฑฤฤฑnฤฑ gรถstermesi aรงฤฑsฤฑndan รถnem taลฤฑyor. Bunu yรผzde 51 ile โรผst yรถnetim (รถrneฤin; yรถnetim kurulu, yatฤฑrฤฑmcฤฑ) toplantฤฑlarฤฑmฤฑzฤฑn bรผyรผk bir kฤฑsmฤฑnฤฑn uzaktan eriลimle yapฤฑlmasฤฑnฤฑ saฤlamaya รถzen gรถstereceฤizโ yanฤฑtฤฑ takip etti. รรงรผncรผ sฤฑrada ise yรผzde 46 ile โรงalฤฑลanlarฤฑn daha esnek koลullarda รงalฤฑลabilmesi iรงin ortak ofis alanlarฤฑ araลtฤฑracaฤฤฑzโ yanฤฑtฤฑ yer aldฤฑ. รretim sektรถrรผndeki CEO’lara โลirketinizin bรผyรผmesine yรถnelik en bรผyรผk tehlike hangisidir?โ diye sorulduฤunda ise gelen yanฤฑtlar iรงerisinde yรผzde 25 ile tedarik zinciri riski ilk sฤฑrada yer alฤฑrken bunu yรผzde 13 operasyonel risk ve yรผzde 12 ile yeni geliลen/ezber bozan teknoloji riski takip etti.
CEO’larฤฑn yรผzde 35’i tedarik zinciri รผzerindeki baskฤฑyฤฑ azaltmanฤฑn birinci yolunun, aฤฤฑr bir darbeye yol aรงmadan รถnce deฤiลimleri รถngรถrmek iรงin ลirketlerinin denetleme/izleme mekanizmasฤฑnฤฑ tedarik zincirlerini daha derinlemesine kapsayacak ลekilde geniลletmek olduฤunu belirtti. Bunun iรงin ise sadece doฤrudan temasta olduklarฤฑ tedarikรงilerle deฤil, dรถrdรผncรผ kademe veya mรผmkรผnse daha da รถtesi ile olan รงok sayฤฑdaki iลlemi takip edebilecek teknoloji gerekiyor. Bunun iรงin รผretim sektรถrรผndeki ลirketlerin gรผndeminde olan รงรถzรผmlerden biri, yapay zekรข (AI). Araลtฤฑrmaya gรถre รผretim ลirketleri, AI odaklฤฑ tedarik zinciri รงรถzรผmlerini kullanmaya baลladฤฑ. Bu รงรถzรผmler, ลirketlerin gerรงek zamanlฤฑ olarak analiz ettikleri arz ve talep verilerine istinaden รผretim yapabilmelerini saฤlฤฑyor. Teknoloji, ลirketlerin tedarik zincirinde herhangi bir kฤฑrฤฑlgan durum ortaya รงฤฑkmasฤฑ halinde yรถneticilerin bu durumla ilgili risk yรถnetimi uygulamasฤฑnฤฑ saฤlamaya odaklanmasฤฑna yardฤฑmcฤฑ oluyor. AI, ลirketlerin baลtan sona ลeffaflฤฑk elde etmesine yardฤฑmcฤฑ olan ERP sistemlerinin baลฤฑnda geliyor. CEO’lara 3 yฤฑl iรงerisindeki bรผyรผme hedeflerini gerรงekleลtirmek iรงin รถnemli operasyonel รถnceliklerinin ne olacaฤฤฑ sorulduฤunda ilk sฤฑrada yรผzde 24 ile โFaaliyet gรถsterdiฤimiz tรผm alanlarda dijitalleลmeyi ve iletiลimi geliลtirmek/artฤฑrmakโ yanฤฑtฤฑ yer aldฤฑ.
COVID-19 sadece tedarik zincirlerinde bozulmaya ve aksaklฤฑฤa yol aรงmakla kalmadฤฑ aynฤฑ zamanda CEO’larฤฑ ticaret yapma nedenleri gibi derin mevzular konusunda sorgulamalara da itti. CEO’larฤฑn yรผzde 77’si, kรผresel salgฤฑn baลladฤฑฤฤฑndan bu yana ลirketlerinin amacฤฑna duygusal anlamda daha gรผรงlรผ bir ลekilde baฤlฤฑlฤฑk hissettikleri belirtti. Buna ek olarak; katฤฑlฤฑmcฤฑlarฤฑn yรผzde 67’si, kurumlarฤฑnฤฑn ana hedefinin paydaลlar iรงin uzun vadeli deฤer yaratmak olduฤunu ifade etti. Bu sayฤฑ, hissedarlara ekonomik getiri รผzerinde duranlarฤฑn sayฤฑsฤฑnฤฑn neredeyse beล kat รผzerinde oldu. CEO’lar, kรผresel salgฤฑn neticesinde ESG’nin iรงerdiฤi รผรง ana baลlฤฑk arasฤฑndan toplumsal sorunlara, รงevre ve yรถnetiลim konularฤฑndan daha fazla aฤฤฑrlฤฑk verdiklerini belirtti. CEO’lar aรงฤฑsฤฑndan ESG, sonuca giden bir araรง olarak gรถrรผlรผyor. Ankete katฤฑlan CEO’larฤฑn yaklaลฤฑk รผรงte biri, bu konuyla ilgili paydaล beklentileri karลฤฑlayamadฤฑklarฤฑ takdirde bu durumun iลe alฤฑmlarฤฑ etkileyeceฤini ve rakiplerin รผstรผnlรผk kazanacaฤฤฑnฤฑ ifade etti. Bu kabule raฤmen ESG, ankete katฤฑlan CEO’lar tarafฤฑndan asli bir bรผyรผme aracฤฑ olarak gรถrรผlmรผyor. Bรผyรผk bir azฤฑnlฤฑk (yรผzde 31) ESG konularฤฑna odaklanmanฤฑn finansal performansฤฑ artฤฑrdฤฑฤฤฑnฤฑ belirtirken katฤฑlฤฑmcฤฑlarฤฑn yรผzde 54’รผ ise bunun nรถtr bir etkisi olduฤunu belirtti. En รถnemlisi ise katฤฑlฤฑmcฤฑlarฤฑn yรผzde 92’sinin bir amaca hizmet etmenin en รงok mรผลteri iliลkileri รผzerinde etkisi olduฤunu dรผลรผnmesi oldu.
รretim sektรถrรผnde istihdam konusuna da ฤฑลฤฑk tutan araลtฤฑrmaya gรถre sektรถrdeki CEO’larฤฑn yรผzde 84’รผ, รถnรผmรผzdeki 3 yฤฑl iรงerisinde รงalฤฑลan sayฤฑsฤฑnฤฑ artฤฑrmayฤฑ planladฤฑklarฤฑnฤฑ belirtti. Katฤฑlฤฑmcฤฑlarฤฑn yรผzde 45’i bรผyรผme hedeflerini tutturabilmek iรงin iล gรผcรผnรผn becerilerini geliลtirmeye yatฤฑrฤฑm yaptฤฑklarฤฑnฤฑ, ayrฤฑca daha bรผyรผk bir kฤฑsmฤฑ (yรผzde 55’i) da yeni teknolojilere yatฤฑrฤฑm yaptฤฑklarฤฑnฤฑ kaydetti. CEO’lara โKarma รงalฤฑลma dรผzeninin giderek daha yaygฤฑn hale geldiฤi bir ortamda รงalฤฑลanlarฤฑn ลirkete baฤlฤฑ, motive ve verimli kalmalarฤฑnฤฑ saฤlamak iรงin en รถnemli baลarฤฑ faktรถrleri nelerdir?โ sorusu sorulduฤunda yรผzde 38 ile ilk sฤฑrada โรalฤฑลanlarฤฑn becerilerinin geleceฤe odaklฤฑ kalmasฤฑnฤฑ saฤlamak iรงin dijital eฤitim, geliลim ve yeni beceriler รถฤrenme konularฤฑna yatฤฑrฤฑm yapmakโ yanฤฑtฤฑ yer aldฤฑ. โรnem arz eden bรผyรผk sorunlar (รถrneฤin; iklim deฤiลikliฤi, ฤฑrkรงฤฑlฤฑk veya artan eลitsizlik) konusunda sรถz hakkฤฑโ yanฤฑtฤฑ yรผzde 37 ile ikinci, โรalฤฑลanlarฤฑn akฤฑl ve ruh saฤlฤฑฤฤฑna ve mutluluฤuna รถnem vermekโ yanฤฑtฤฑ ise yรผzde 35 ile รผรงรผncรผ oldu.
