Doany, Uludaฤ Ekonomi Zirvesi’nde dรผzenlenen “Yarฤฑnฤฑn ลirketi” konulu oturumda, telekomรผnikasyonun, dijital teknolojileri, iletiลimi ilk deneyimleyen sektรถrlerden olduฤunu sรถyledi.
Geleceฤin ลirketini tasarlarken aklฤฑnฤฑn bir kรถลesinde her zaman “strateji” olduฤunu anlatan Paul Doany, “ลu anda ileriyi gรถrebilmek, รงok ciddi sฤฑkฤฑntฤฑlardan biri. Ben, Tรผrk Telekoma Eylรผl 2016’da geri dรถndรผm ve yapmamฤฑz gereken ลeyler hakkฤฑnda รงalฤฑลanlara mail yollamฤฑลtฤฑm, onlarฤฑ motive etmek iรงin. Mailde, 10 yฤฑl iรงinde aslฤฑnda herkesin lider olabileceฤini dile getirdim. Liderseniz siz, kendi kaderinizi kontrol edebilirsiniz, bunu yapamazsanฤฑz hiรงbir ลey olmaz.” ifadesini kullandฤฑ.
Yapay zekanฤฑn ulaลacaฤฤฑ yere de deฤinen Doany, “Bu konuda รงok fazla araลtฤฑrma yapan bilgi iลlem uzmanlarฤฑnda biri bana, ‘Yapay zekada yatฤฑrฤฑm yapฤฑlacak doฤru alan, regรผlasyon noktasฤฑnda olacaktฤฑr.’ dedi. รรผnkรผ telekom sektรถrรผndeki en bรผyรผk risk, aslฤฑnda bunun nasฤฑl dรผzenleneceฤi meselesidir.” diye konuลtu.
“5 yฤฑl sonra bรผyรผk ลirketlerden ziyade รงok fazla kรผรงรผk kรผรงรผk projeler olacak”
Paul Doany, tรผm รงalฤฑลanlarฤฑn ลirketin baลฤฑna neler geleceฤini anlamasฤฑ gerektiฤini vurgulayarak, ลunlarฤฑ kaydetti:
“Hangi iล alanฤฑnda olursa olsunlar, รงalฤฑลanlarฤฑn 5 ya da 10 yฤฑl sonra ne yapacaklarฤฑna karar vermeleri lazฤฑm. Dijital teknoloji mevcut ลirketlere deฤiลim fฤฑrsatฤฑ sunuyor ve bu ลirketler deฤiลmezlerse รงok bรผyรผk bir bedel รถdรผyor. Teknolojinin ilginรง yanlarฤฑndan bir tanesi bu. Ondan dolayฤฑ bu denklemin bir parรงasฤฑ da รงalฤฑลanlardฤฑr. Bundan 5 yฤฑl sonra dรผnyada bรผyรผk ลirketlerden ziyade รงok fazla kรผรงรผk kรผรงรผk projeler olacak. Google, Apple’ฤฑ unutun ve bunlarฤฑ bir kenara koyun. Yapmanฤฑz gereken ลeyi yapmaya รงalฤฑลฤฑn. Hangi alanda baลarฤฑlฤฑysanฤฑz, oradan yolunuza devam edin. Eฤer kรผresel ลirketlerin yaptฤฑฤฤฑndan รงok fazla etkileniyorsanฤฑz, o zaman yanlฤฑล yolda ilerliyorsunuz demektir. Aslฤฑnda bunlar, platform ลirketleridir. Bunlardan yalnฤฑzca bir tanesi hayatta kalacak. Eฤer ayakta kalabilecek bir ลey bulursanฤฑz, buna sฤฑkฤฑ sฤฑkฤฑ tutunun.”
ลirketlerin dรผzenli ekiplere ihtiyacฤฑ olduฤuna dikkati รงeken Doany, “Ekiplerin ilham verici liderler pozisyonuna gelebilecek kiลilerden oluลabilmesi รงok รถnemli. Hiyerarลik bir yapฤฑdan ziyade, iล birliฤine yรถnelik bir yapฤฑ olmasฤฑ gerekiyor. ลirkette, ortak iลler yapabilecek sinerjik bir yapฤฑ olmalฤฑ.” deฤerlendirmesinde bulundu.
Paul Doany, yapay zeka ve robotlarฤฑn ileride รงeลitli iล alanlarฤฑnda รงalฤฑลtฤฑrฤฑlacaฤฤฑnฤฑ dile getirerek, “Gelecek neslin hayatฤฑ daha zor olacak. Daha fazla istihdam alanฤฑ olacak ama daha fazla istihdam imkanฤฑ da olacak. รst dรผzey yรถneticilere bakarken, ลirkette bu baลarฤฑ iรงin rekabet halinde olan binlerce lider modeli de olacak.” dedi.
