ABD Başkanı Donald Trump, 7 Ağustos’ta Truth Social üzerinden yaptığı açıklamada Intel CEO’su Lip-Bu Tan’ın “çıkar çatışması içinde” olduğunu iddia ederek derhal istifa etmesi gerektiğini söyledi.
Intel hisseleri Trump’ın açıklamaları sonrası sert düştü
Tan, çalışanlara gönderdiği mektupta geçmişteki görevleri hakkında “yanlış bilgiler” dolaştığını belirterek, her zaman yasal ve etik standartlara bağlı kaldığını savundu. Ancak işlemci devinin hisseleri, genel piyasa yükselirken yüzde 5 geriledi.
Intel’in çöküş süreci
Teknoloji devinin gerilemesi yaklaşık 20 yıl önce başladı. Şirketin telekom ve kablosuz teknolojide yaptığı milyarlarca dolarlık satın almalar başarısız oldu. Mobil pazarda ise Intel, Arm tasarımlı çipler yerine kendi x86 mimarisini tercih ederek stratejik hata yaptı. Bu tercihin ardından rekabetçi ürün geliştirmek yıllar aldı.
Üretim gecikmeleri, pazar payı kayıpları ve akıllı telefon çiplerinden çekilme süreci, şirketi rakipleri TSMC ve Samsung’un gerisine düşürdü. 2021’de şirket, tarihinde ilk kez iki nesil gerideydi. Yönetim, 2021’de Pat Gelsinger’ı CEO olarak geri getirse de bu yıl şubatta görevine son verip Tan’ı getirdi.
İşlemci devi hâlen ABD’de ileri seviye çip üretebilecek tek şirket konumunda. Ancak sekiz yıldır bu seviyede üretim yapamıyor. Bu durum, çiplerin stratejik önemini vurgulayan CHIPS ve Bilim Yasası kapsamında şirkete yaklaşık 8 milyar dolar hibe ve kredi desteği sağlanmasına yol açtı. Fakat ödemeler proje ilerledikçe yapılıyor.
Analistler, Intel’in devlet teşviklerini fırsata çeviremediğini belirtiyor. Şirketin geleceğine dair belirsizlik, olası bir CEO değişikliğinde yönetimi devralacak aday bulmanın zorluğu ile birleşiyor. Bazı eski yöneticiler, Intel’in üretim kolunun bağımsız bir şirkete dönüştürülmesini savunuyor.
Küresel rekabette TSMC, ABD’de fabrikalar kurarak kapasitesini artırıyor. Ancak uzmanlara göre TSMC’nin en gelişmiş teknolojisi ABD’ye gelmiyor. Bu nedenle işlemci devi, Amerikan çip üretiminde hâlâ kritik önemde. Yine de şirketin bu iddiayı kanıtlaması gerekiyor.
