İngiliz teknoloji şirketi Krystal, çalışanlarına yüklenen benzersiz talepleri dikkate almadığı için dört günlük çalışma haftası denemesini sonlandırdı.

Krystal, Microsoft Japonya'nın verilerine dayanarak dört günlük çalışma haftasını denemek için altı aylık bir program başlattı. Ancak, Krystal'in çalışanlarına yüklenen benzersiz talepleri dikkate almadığı anlaşıldı.

Krystal'da uygulanan politika ile Microsoft Japonya'da uygulanan politika arasında önemli bir fark vardı. Microsoft Japonya yaklaşık 3.000 kişilik bir ekibe sahipken, Krystal sadece 18 kişilik bir ekibi kapsayan bir program başlattı. Ek olarak, Krystal'in uzmanlık alanı olan teknik destek, teknoloji endüstrisinde en yoğun emek gerektiren alanlardan biri olduğu için çalışanların üzerinde büyük bir baskı yaratıyordu.

Çalışanların geri bildirimlerine dayanarak Krystal, üretkenliği artırmak ve iş gününün sonunu düzenlemek için ek personel alacağını duyurdu. Ancak, bu hata, teknoloji endüstrisindeki işçi sendikalarının neden önem kazandığını gösterdi. Zira teknoloji alanları genellikle yüksek kazanç potansiyeli nedeniyle işçi sendikalarının gereksiz görüldüğü bir sektör olarak biliniyor. Ancak son zamanlarda Google, Facebook ve Twitter gibi şirketlerdeki gelişmeler, bazı çalışanları sendikalaşma konusunu tartışmaya yöneltti.

Sonuç olarak, Krystal'in dört günlük çalışma haftası denemesi sona erdi ve kurucu Simon Blackler, işlerin daha sorunsuz gitmesi için çalışanlarını daha fazla dinlemesi gerektiğini kabul etti. Teknoloji endüstrisi, bu deneyimin bir ders olduğunu ve toplu olarak öğrenildiğini gösterdi. Ayrıca, stüdyoların sendikalaşma konusunda olumlu adımlar attığı ve bazı kazanımlar elde ettiği belirtildi. Ancak Krystal'in deneyimi, teknoloji sektöründeki çalışanların haklarının daha iyi korunması gerektiğini ortaya koydu.